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08
2020-02
发布时间:2020-02-08 11:03:57
近期,湖北省武汉市等多个地区发生新型冠状病毒感染的肺炎疫情。1月23日春节休假期间,中国化学工程第六建设有限公司(后文简称“六化建”)先后下发三个紧急通知,第一时间传达疫情防控疫形势,传达习近平总书记和党中央、国务院,集团公司党委、地方政府有关疫情防控的指示要求。并第一时间多种方式指挥部署驻外机构特别是春节期间坚持施工作业的项目取消职工春节聚餐、集会等活动,并要求做好防控物质和生活物质准备,引导干部职工强化大局意识、责任意识、自我防护意识。 为提升应急处置水平,六化建下发《关于成立公司新型冠状病毒肺炎疫情应急领导小组的通知》,成立新型冠状病毒肺炎疫情应急领导小组,领导小组下设办公室。各二级单位成立相应的领导小组及办公室。应急小组成员保持手机24小时畅通,随时到岗到位。 配合政府疫情防控工作,实行疫情快报制度。下发《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情的紧急通知》《关于进一步加强新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的紧急通知》,发动六化建各单位和部门逐一了解、摸排、登记职工的去向、身体状况,及时报告疑似病例情况。执行疫情日报告制度,各单位、各部门每天筛查职工的身体状况,确保疫情日报跟新及时。责任到人,规定报告的第一责任人为各单位、各部门的主要负责人,各单位、各部门确定一名负责人具体负责报告工作。 襄阳基地生活区是六化建老一辈职工生活的核心范围,为防控疫情进入生活区,六化建积极配合政府有关单位做好疫情防控相关工作,组织社区在职党员紧盯疫情防控情况,告知物业做好公共场所的消毒杀菌工作。此外,协调购买消毒杀菌药水,联系医院对办公区域进行消毒杀菌,确保职工安全。 以线上形式开展慰问活动。为降低因外出活动而被新型冠状病毒相互感染的风险,六化建暂停春节期间线下慰问施工一线职工活动,改为通过电话、视频会议、微信视频等方式慰问一线职工,并通知职工做好安全防范。 为提高职工对突发情况的直观认识和判别能力,六化建在公司OA、各单位各级微信、QQ等工作群转发新型冠状病毒疫情的最新进展,取消单位性质的聚餐,通知职工勤洗手、戴口罩、多通风、少出门、不吃野味,让职工了解正确防护知识,不信谣、不传谣。 提前与业主做好沟通对接,做好节后复工事宜。要求在六化建项目上施工的管理人员在疫情解除前,驻地不流动,由公司统一通知上班时间。

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2020-01
发布时间:2020-01-30 11:02:48
1月30日,中国化学工程第六建设有限公司(简称“六化建”)捐款300万元,驰援襄阳,全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。 六化建扎根襄阳50多年来,一直以企业改革创新实践助力城市发展。疫情发生后,襄阳市新型冠状病毒感染的肺炎疫情情况一直牵动着六化建全体员工的心,经公司研究决定,通过襄阳红十字会向襄阳市捐赠人民币300万元。 作为中央企业,六化建积极响应党中央号召,坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要指示上来、统一到党中央重大决策部署上来,坚决扛起疫情防控责任,迅速全面投入疫情防控阻击战,先后下发多个紧急通知,第一时间传达疫情防控要求,安排部署公司各项防控工作,引导干部职工强化大局意识、责任意识、自我防护意识。“科学防控、坚定信心,就是抗击疫情最好的疫苗。众志成城,没有我们过不去的坎。”相信在党中央的坚强领导下,全国人民齐心协力,一定能打赢这次疫情防控的狙击战! 加油湖北!加油中国!

08
2020-02
发布时间:2020-02-08 11:00:56
“今天你在施工现场值班吗,现场人员情绪怎么样?你们每天收看央视新闻吗?集团公司和公司下发的防控疫情文件都传达到每个职工了吗?疫情防控物资有哪些,后勤保障怎么样……”1月31日上午中国化学工程第六建设有限公司党委书记、公司疫情防控工作领导小组组长敖谦来到公司总部春节期间值班室,电话抽查了7个项目施工情况及现场疫情防控措施落实情况,并代表公司慰问春节期间坚守一线的干部职工。春节期间,为配合业主抢抓项目建设进度和检维修保运等工作,国内13个项目、国外8个项目安排有施工任务,共近2000人坚持作业,部分项目现场施工人员人数较多是疫情防控的重点。为落实各项疫情防控要求,各项目纷纷强化保障措施,全面打响疫情防控阻击战。 一是高度重视,密切关注疫情防控动态。及时传达党中央和集团公司党委、公司党委、地方政府关于疫情防控的指示要求,坚决落实把人民群众生命安全和身体健康放在第一位的要求,妥善处理疫情防控与施工作业的关系,把现场作业人员的健康安全放在第一位。 二是严格执行人员健康日报告制度,做好人员管理毫不懈怠。及时配备体温检测工具,每天至少在上午进场前和下午下班后为员工测一次体温,并密切关注员工的身体状况,要求对有异常症状的员工及时隔离观察,并每天向分公司进行“零报告”;同时,还采取措施减少“对外”接触,如禁止外来人员进入施工现场和生活区,为“返工”人员设单间隔离。 三是严格安全消毒措施防范于未然。每天安排人员对员工办公场所、宿舍区、食堂、通勤车等场所、设施进行定时消毒,做好室内通风换气等,为员工工作、生活提供干净卫生的环境。 四是储备物资解除后顾之忧。面对疫情防控物资和生活物资紧缺的情况,各项目部多方筹措蔬菜、米、面、油等生活物资,并正在加紧对口罩等紧缺防护物资的储备,切实消除现场施工人员因物资紧缺造成的心理恐慌。五是取消各类聚会集会活动,尽量减少人员集聚。检查过程中敖谦代表公司领导班子再次重申了以上防控措施要求,并至电有关分公司主要领导要靠前指挥,密切关注作业现场情况,及时掌握和解决春节期间坚持施工作业项目的疫情防控、职工健康安全和生产经营等问题。抽查中,现场带班领导均表示一定会把职工安全健康放在第一位,严格落实上级有关疫情防控的措施要求,确保疫情防控和生产经营两重视两不误。经理办公室主任、公司疫情防控工作领导小组办公室主任常文博陪同检查。

08
2020-02
发布时间:2020-02-08 10:59:11
六化建全体职工及家属: 大家好! 突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情,威胁着全国人民的健康安全,牵动着社会各界的心,一场没有硝烟的战争全面打响。面对严峻的疫情形势,在集团公司的坚强领导下,全体六化建人快速反应,全力支持、积极参与疫情防控工作,公司对全体党员干部、职工及家属在疫情面前展现出的强烈责任意识、担当和奉献精神致以崇高敬意和衷心的感谢!疫情发生以来,党中央、国务院高度重视,习近平总书记、李克强总理先后作出了重要指示批示,对疫情防治进行决策部署,为我们全面做好疫情防控工作,指明了方向,坚定了信心。为贯彻落实党中央、国务院要求,国资委党委、集团公司党委及时出台具体措施,对企业疫情防控工作进行周密部署和安排。公司党委坚决服从当前疫情防控工作大局,把人民群众的生命安全放在首位,以高度的政治责任感带领全体干部职工守初心、担使命,全面落实疫情防控各项措施,坚决打赢疫情防控攻坚战。公司第一时间启动了突发公共卫生事件应急响应预案,先后下发了四份关于疫情防控的紧急通知,建立了以预防为主的疫情管理和应急处理机制。公司总部成立了由公司主要领导担任组长的疫情防控领导小组,各单位也相应成立了疫情防控工作机构,积极做好本单位疫情防控工作;各级党组织和广大党员干部迅速行动,以对职工群众高度负责的精神,积极投身于疫情防控工作一线;公司总部和各单位严格执行各级政府关于疫情防控工作的部署安排,全力支持积极配合所在地的疫情防控工作,把联防联控、群防群治措施落实到位;落实疫情快报、零报告制度,划定责任范围,指定责任人,扎实细致做好疫情信息排查、摸底和上报,及时掌握每一名员工的去向和身体状况;原计划春节期间到施工一线慰问职工的活动一律暂停,改为通过电话、视频等方式慰问一线职工。通知大家尽量减少户外活动,禁止参加大型集体活动;采购防护设备和药品,制作宣传标幅,对居民生活区进行卫生消毒和疫情宣传;发挥党政群团疫情防控指导作用,在公司媒体平台和办公系统,发布疫情防范举措和信息,稳定员工及家属情绪;下发节后项目复工管理办法,制定了延缓、谨慎、风险可控的复工原则;切实履行央企责任与担当,向襄阳市红十字会捐赠现金300万元,用于新型冠状病毒感染肺炎的防疫救治工作。作为一家总部位于湖北疫情区、业务遍及海内外的企业,公司员工分布地域广,流动性大,疫情防控责任重大、任务艰巨。加之当前疫情仍处于扩散阶段,随着春运返程高峰的来临,疫情防控工作进入了关键时期、攻坚时期。因此,我们绝不能有丝毫懈怠,要以对党、对人民高度负责的态度,继续发扬六化建人敢战能战、连续作战、战则必胜的铁军精神,全面做好疫情防控和生产经营各项工作。 为此,我们要求:各级党组织和广大党员干部,要坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要指示上来、统一到党中央、国务院、国资委、集团公司重大决策部署上来,坚决扛起疫情防控责任,带头落实各级地方政府关于疫情防控工作要求,全力配合政府做好联防联控工作;全力协调做好疫情防控保障工作,积极落实有关帮扶救助政策,细心做好员工及家属疫情防控指导工作,加强对员工情绪引导和慰问关怀力度;统筹安排疫情防控和生产经营,强化信息化保障,科学建立节后工作运行机制;充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,在遏制疫情扩散、夺取防控胜利的斗争中争先垂范。 我们倡导:全体职工和家属全力支持配合各级地方政府开展疫情防控工作,严格执行疫情防控工作要求,保持高度的自觉性、自律性,做到不串门、不聚集、不聚餐,不到人员密集的场所;坚持勤洗手,勤通风,戴口罩,讲卫生,提高自身防护意识;坚定信心不恐慌,坚决做到不信谣,不传谣,不造谣,为打赢疫情防控战贡献自己的一份力量。 我们承诺:公司永远是全体职工和家属的坚强后盾,将全力以赴保障你们的身体健康和生命安全。请大家保持积极乐观的心态,支持配合疫情防治工作,我们一起携手同心,共抗疫情!万众一心,众志成城!我们相信,在党中央的坚强领导下,在全社会的共同努力下,我们担当作为,强化落实,心往一处想,劲往一处使,就一定能够打赢这场疫情防控攻坚战!最后,向节日期间仍奋战在疫情防控一线的干部职工致以崇高的敬意,向坚守工作岗位的海内外全体职工表示诚挚的问候!祝福大家新春快乐,健康平安! 中国化学工程第六建设有限公司新型冠状病毒肺炎疫情应急领导小组 2020年2月2日

05
2020-02
发布时间:2020-02-05 17:46:30
2月5日,国资委党委召开中央企业加强新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作视频会议,对中央企业做好疫情防控工作进一步作部署安排。国资委党委书记、主任、应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组组长郝鹏出席会议并讲话强调,要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示和2月3日中央政治局常委会会议精神,坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,落实中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组要求,把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓,听从号令、齐心协力,勇挑重担、敢打硬仗,努力为打赢疫情防控阻击战作出国资央企积极贡献。 会议结束后,中国化学集团公司召开疫情防控工作领导小组扩大视频会议,深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示和党中央、国务院的重大决策,传达落实国资委党委的工作要求和安排,部署集团公司下一阶段疫情防控的重点工作,对进一步抓好疫情防控工作进行再动员、再部署、再推进、再压实。 中国化学工程集团有限公司党委书记、董事长戴和根对做好集团公司下步疫情防控及全年重点工作提出了明确要求、作出了具体部署,要求各单位一要提高政治站位、把疫情防控作为当前最重大的政治任务,做到思想认识到位、组织领导到位、工作措施到位;二要落实责任担当、切实发挥各级党组织对疫情防控工作的领导作用;三要加强统筹协调、保障企业改革发展稳定大局。 会议要求,各企业一要迅速传达国资委及集团公司会议精神、周密部署疫情防控工作。二要进一步压实责任、严肃纪律,制定完善疫情防控的各项预案。三要进一步落实责任、突出重点。抓好重点环节和关键部位防控。四要进一步强化沟通、完善机制。五要统筹兼顾,保证疫情防控和生产经营两不误。 由于湖北地区特殊的疫情形势和交通管制,中国化学工程第六建设有限公司董事长、总经理胡二甫,党委书记敖谦,党委副书记、纪委书记沈泓,公司疫情防控工作领导小组办公室主任、经理办公室主任常文博,党群工作部主任许媛媛通过手机视频参加上述两个会议。并利用多种网络方式迅速将会议精神和戴和根同志讲话传达给广大干部职工。要求各级党组织和广大党员干部,要坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要指示上来、统一到党中央、国务院、国资委、集团公司重大决策部署上来,坚决扛起疫情防控责任,带头落实各级地方政府关于疫情防控工作要求,全力配合政府做好联防联控工作;全力协调做好疫情防控保障工作,积极落实有关帮扶救助政策,细心做好员工及家属疫情防控指导工作,加强对员工情绪引导和慰问关怀力度;统筹安排疫情防控和生产经营,强化信息化保障,科学建立节后工作运行机制;充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,在遏制疫情扩散、夺取防控胜利的斗争中争先垂范。继续发扬六化建人敢战能战、连续作战、战则必胜的铁军精神,全面做好疫情防控和生产经营各项工作。

08
2020-02
发布时间:2020-02-08 10:45:22
尊敬的业主、总包、合作伙伴、各界朋友: 大家新年好! 首先对您长期以来给予中国化学工程第六建设有限公司的支持和信任,表示衷心感谢! 新型冠状病毒肺炎疫情发生以来,党中央、国务院高度重视,为我们做好疫情防控工作指明了方向,坚定了信心。举国上下,众志成城;迎难而上,共同战“疫”。在这个非常时期,六化建通过信息平台向国内外业主、总包、合作伙伴及各界朋友道一声平安,祝大家新年快乐、健康吉祥! 为有效阻断疫情传播链条,切断病毒传染源,保障员工的生命安全和身体健康,根据党中央、国务院国资委、中国化学工程集团和地方政府的统一部署和要求,六化建秉承对员工、对业主、对总包、对合作伙伴、对社会负责任的态度,第一时间启动应急预案,成立了公司新型冠状病毒肺炎疫情应急领导小组,建立疫情信息报告制度,扎实组织开展疫情防控各项工作。及时对公司员工分布及健康情况、春节期间施工项目人员健康情况、各省市对项目复工时间要求、2020年在建项目复工业主要求及分包商相关信息、海外项目相关防疫措施等各项工作进行调查及紧急布署,采取了强有力的防控措施,积极应对疫情影响。现将疫情防控期间有关事项告知如下: 1.根据当前疫情防控情况,从2020年2月3日至2月13日,公司襄阳总部机关、各二级单位实施弹性工作制,除特殊情况需要到岗上班外,员工在家通过网络通讯办公,保持正常工作秩序。2月14日正式复工,公司员工到岗上班。具体复工时间以政府通知、批复为准。 2.对于春节期间未放假施工项目,公司主管施工副总经理、工程部主任与业主、总包等相关方保持沟通,要求项目负责人坚守现场并加强与业主、总包的密切联系,做好员工及分包商人员的管控工作。 3.对于2020年在建项目,公司严格按各省、市、业主(总包)对项目复工时间及进场人员要求执行;对海外项目按所在国的入境人员要求执行。 4.公司全体员工将通过微信、QQ、电话、视频及必要的现场服务等多种方式,努力为用户提供最满意的服务,确保各项工作顺利推进。特殊情况需要相关人员到位或提供现场服务,我们将严格按照疫情防控的相关要求,在办理相关手续和确保安全防护的前提下妥善进行。 5.在此非常时期,公司承建的所有施工项目,我们都将本着为用户提供期望的过程和服务的宗旨,竭尽全力做好各项工作,努力减少因疫情防控带来的不利影响。 在当前抗击疫情的关键时刻,业主、总包、合作伙伴、各界朋友通过各种方式对我们表示关心、理解和支持,为我们加油鼓劲,你们的关爱我们永远铭记在心! 没有过不去的寒冬,也没有挡得住的春天。立春之际,全国大面积下起了瑞雪——立春一寸雪,万里烟瘴息。我们相信,在党中央的坚强领导下,在全国各条战线同志们的不懈努力下,我们一定能够打赢这场疫情防控攻坚战,早日恢复正常生活,早日回归项目建设正常状态! 让我们齐心协力,共克时艰! 六化建不会让你们失望的! 襄阳加油!湖北加油!中国加油!   中国化学工程第六建设有限公司 2020年2月6日

08
2020-02
发布时间:2020-02-08 10:43:20
2月7日,中国化学工程第六建设有限公司召开疫情防控工作手机视频会议,学习传达落实国资委党委和中国化学工程疫情防控工作视频会议精神,对公司疫情防控工作进行再部署、再细化、再落实。公司董事长、总经理胡二甫,党委书记敖谦分别讲话。公司领导班子成员、公司部室主任、二级单位党政负责人、春节未放假项目负责人及疫情管控负责人共104人参加了会议。 会议传达了国资委党委召开的中央企业加强新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作视频会议精神,学习传达了集团公司党委书记、董事长戴和根与总经理刘家强在集团公司疫情防控工作领导小组(扩大)视频会议上的讲话精神,宣贯了《公司抗击新型冠状病毒肺炎疫情实施指南》,通报了公司疫情防控工作总体情况和目前防疫工作存在的问题。 会议指出,疫情发生以来,习近平总书记作出系列重要指示批示;党中央、国务院对疫情防控工作作出部署后,作为中国化学工程子公司,六化建迅速投入疫情防控工作,第一时间成立新型冠状病毒肺炎疫情应急领导小组和办公室,通过襄阳红十字会向襄阳市捐赠人民币300万元,下发多个文件、发表公开信等多项举措,确保各项疫情防控工作有序开展。公司各单位、各部门和各级党组织、广大党员干部讲政治、顾大局,主动担当作为——有春节至今坚守施工一线岗位的职工,也有守护襄阳基地居民区防护的防疫志愿者,还有捐献口罩、当志愿者的青年党员,更有积极请愿参与当地防疫设施建设的党员干部,在疫情防控斗争中争当先锋、勇作表率,发挥了积极作用。 为做好节后复工,加强职工疫情防控工作,会议要求各单位要进一步提高政治站位,充分认识当前防疫的严峻形势,把防疫防控当作公司当前最大的政治任务。公司各单位领导班子必须高度重视,亲自安排、部署、研究、解决项目可能存在的突发情况,严防死守,确保职工安全,杜绝群体性疫情的可能。 会议指出,目前正处于疫情防控关键时期,打赢这场疫情防控的狙击战,对我国对外开放,全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标,实现人民对美好生活的向往有着重要意义。公司各单位要提高认识,高度重视。各单位和员工要对疫情危害性有足够认识,同时认识到新型冠状病毒感染肺炎可防可控,要尊重科学、群防群治。公司各级党组织和党员干部要保护好职工,切断传染源、辨识感染者、隔离待定者、保护健康者,对所属职工安全高度负责。 会议要求,公司各单位要严格按照地方政府要求,认真制定工作方案,统筹安排,有序复工,抓好各项防控工作部署。各级党组织和党员领导干部要坚持实干担当,做到守土有责、守土担责、守土尽责,切实把疫情防控工作落实到实处,层层压实,抓实抓细,切实担当疫情防控的主要责任,确保职工健康、公司安全,以实干担当做好疫情防控工作;要稳妥有序复工。各单位领导班子要按照中央和各地方政府要求,认真研究推进各项防疫工作,挖掘项目所在地的劳动力,抓好工作场地管理和后勤保障,关心职工生活,切实保障好职工身体健康和生命安全,安全高效推进公司国内外项目进度。广大职工要向家人宣传防疫知识,确保自己和家人健康。公司总部员工要为施工一线做好服务,返程的职工要严格按照所在地政府要求,确保健康后上岗;要强化宣传引导,充分运用公司宣传阵地,准确传达党中央、国务院、国资委党委、集团公司党委、公司党委的声音,宣传好的做法和先进人物,曝光问题单位,以实际行动践行以职工为中心的发展思想,加强宣传教育,引导职工科学认识、科学防范、消除恐慌,营造齐心协力打赢疫情防控狙击战的良好氛围;要谋划好全年生产经营工作,确保公司经济指标任务完成。 我们要相信,科学防治,精准施策,就一定能打赢这场疫情防控的狙击战!

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2020-01
发布时间:2020-01-18 10:36:27
       1月17日上午,公司副总经理陈友智、刘先跃分别走访慰问了在襄阳生活的石海鹏、姜家驹、袁道凯、王树堂、张始华、王本凡六位退休老领导,送去企业的关怀和组织的关心。        走访慰问中,公司领导与老领导们愉快交流,向他们简要通报公司发展近况,对各位老领导为公司发展作出的贡献和支持表示感谢,叮嘱他们保重身体,并代表公司为他们送上新春的祝福与问候。老领导们对公司的亲切关怀表示感谢,他们都非常关心公司的发展,关注公司的项目动态,对公司发展取得的成绩给予高度评价,纷纷祝福公司越来越好。       期间,陈友智还到公司特困户冷东伟家里进行看望和慰问。

16
2020-01
发布时间:2020-01-16 10:05:22
在辽宁省大连市西北部,耸立着长江以北第一大岛——长兴岛。它四面环渤,东临半岛,西望秦皇。横山远眺,日月之行,若出其中;星汉灿烂,若出其里。“海上明珠”,闻名遐迩。 近年来,凭借国家七大石化产业基地之一的身份,长兴岛在石油化工行业也声名鹊起。恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目,是这颗明珠上一抹夺目的光。中国化学工程第六建设有限公司则是打磨这绚烂珠光的“能工大匠”中的一员。 说起恒力石化,不能不提一句“恒力速度”。2000万吨/年炼化一体化项目2015年12月9日开工,全部建成仅用19个月,全流程开车投产仅3个月,全面达产仅半个月,创造了世界石油化工行业工程建设速度、全流程开车投产速度和全面达产速度最快的纪录。作为该项目主要施工单位之一,中国化学工程第六建设有限公司(下称“中化六建”)北京分公司更是以夸父逐日的精神,用踏实而迅捷的脚步丈量时空,书写了工业界的传奇。本报记者日前踏上长兴岛,听这群平凡又可爱的化建人,讲述他们的逐日之旅。 征程初启是匆匆 一座座装置高耸挺立,一排排管道伸向远方。走在项目现场,在各种巨大装置和漫长管道的包围里,处处能感受到这片工地带给视觉的冲击和震撼。       “刚开工的时候,这里还是一片荒地。”中化六建北京分公司副经理张爱东看着眼前花费了自己无数心血的“作品”,声音里透出豪情,“但从中化六建的旗子插到工地上起,它就一天一个模样了。” 据介绍,中化六建承担了该项目气化装置、60万吨/年甲醇装置、40万吨/年醋酸装置以及燃料气项目和乙二醇项目的建设任务。两年多的时间里,他们坚持打造精品工程和品牌项目,为业主方交上了一份满意的答卷。        “其实,参与恒力项目是一次匆忙上路的征程。”张爱东这样描述他们的起步,“3月16日投标截止,3月15日才受邀决定参与,一夜没睡做好标书,然后中标,3月底进场,4月11日开工。” 为什么会受邀?“这是公司实施‘品牌工程建设’的结果。”张爱东告诉记者,多年来,公司坚持做精品工程、品牌项目,在业内有了相当大的影响力。多方推荐下,业主主动邀请公司参建。        项目成功承接了,但困难也接踵而至:工期紧、难度大,没有图纸,只能根据经验。更重要的是,由于投标较为匆忙、估算不足,公司初期给出的报价是偏低的,甚至无法覆盖成本。即便如此,项目部仍然坚持高标准、快进度,做精品工程。张爱东表示,“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好,用户非常满意”并不是嘴上说说,而是实打实的行动和成果。       一期工程完工,业主十分满意,遂在二期工程给公司“加码”乙烯装置,后又将燃料气项目和乙二醇、循环水、聚丙烯等项目也交给公司承建,项目合同额由3.6亿元最终增至11亿元。 精细管理建奇功 恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目是个“巨无霸”。张爱东回忆说,项目最忙的时候,96家施工单位一起开工,其中中字头的国有企业就有26家。而中化六建承建项目现场,高峰期有近3000人齐上阵,仅管理人员就有150人左右。如此庞大的队伍是如何实现高效率施工作业呢?这对项目部的组织和管理能力提出了考验。        张爱东做的第一件事不是安排任务,而是把干品牌工程的理念灌输给每一个参建人员。然后,做好项目策划,编制详细而具体的策划书,每一步的目标、措施、风险都要标明,并报到公司,由专家组逐条评价可行性,方案成熟后才开工。        “施工方案确定后,施工队必须严格执行,惟其如此,才能兼顾效率和质量。100人有90人达标,整体就是不达标;其他焊口都焊好了,有一道口有问题,整体就是失败的。”张爱东提出了他的“短板理论”,“保证质量的前提是不能存在短板。”同时,要对工人进行严格的培训和技术交底。“一定要让工人明白怎样才算是合格。”他说。        而在现场管理方面,项目部进行了合理的组织机构安排,同时明确职责,并实行追责制。作为总负责人,张爱东对整个项目的管理可谓如臂使指、举重若轻。项目现场共33个施工队伍,每队队长都严格执行任务安排。各项目划片分区,并责任到人。按照编制、人员能力进行承包管理。什么活、什么标准、什么工期、都有详细的规定。        “精细化管理就是要规范工作中的每一个行为。”中化六建董事长、总经理胡二甫曾用一句大白话向记者解释。而在长兴岛项目现场,整个项目的运转正与此若合符节。 提速保质高技术 工欲善其事,必先利其器。技术和装备是效率的重要保障。        项目部前后共安装了管道53万米,焊接量230万达因。他们大量应用了自动焊接站,占比达30%,在保证质量的前提下,大幅提升了工作效率,降低了人工成本。        醋酸装置是恒力炼化项目的重要组成部分,也是中化六建的施工强项。由于醋酸装置对耐腐蚀性要求非常高,项目部用上了公司的专利技术——业内领先的锆材焊接技术,保证了施工质量。        “一个焊口一层层焊20多遍,有一遍不合格就不行。必须严格按照规范下料、切割、打磨切口。每道焊口都有标记,焊工姓名等信息均可追溯。”张爱东说,如此多管齐下,管道焊口的一次合格成功率接近99%。        项目部应用的先进技术非止于此。大型吊车技术的使用,节省了大量人力成本;模块化预制技术可以显著提高效率,降低危险系数,减少用工成本;在对磨煤厂房共36个煤仓的土建和安装过程中,鉴于厂房结构复杂、作业环境恶劣,项目部采用了最新的吊装和组装工艺,高标准按时完成了任务。        采访过程中,项目部班子成员们自豪地告诉记者,他们在业主的每月评比中屡屡夺魁,综合评比第一名基本未曾旁落,质量、安全、进度均在前三。 “铁军”逐日逞英雄 施工是个辛苦活、累差事,遇到赶工期更是如此。       “零下十几度,七八级大风,不分昼夜24小时轮班。最冷的时候站都站不住,与天斗其乐无穷啊。”       “晚上加班,盒饭从外面送进来,基本都冷如冰激凌了,哈哈。”       项目管理人员回忆起来滔滔不绝。言者云淡风轻,听者心惊肉跳。然而,在这场逐日之旅中,有“铁军”之誉的中化六建,却用五十多年传承下来的一把硬骨头,扛住了磨难,经住了考验,如夸父般与工期赛跑。更难能可贵的是,一批新入职的员工也跟着前辈们一起坚持了下来。        不但有铁骨,项目部还竭尽所能为员工创造家的温情。他们为员工租住温暖宽敞的楼房,装起舒适整洁的餐厅,烹制美味可口的饭菜,努力解决实际困难,解除后顾之忧。        此外,他们还通过加强党建凝心聚力。每个项目有一个支部,每个月至少有一次活动、学习或培训。项目部书记曲鸿雁告诉记者,党建绝非形式,党员纷纷带头上阵,许多年轻人也受到感召。“有个新入职的小伙子吃着饭呢,其他部门来了设备,二话不说放下碗就来帮忙。还有的主动要求加班。”副经理黄本国说,这样的事例有很多,党建工作的加强是项目高速完成的重要保障。        “铁军”精神的铸就,也得益于管理层的以身作则。作为项目负责人和施工组织者,张爱东是这里的定海针和定心丸。无论酷暑严寒,他都和项目管理层一起在工地上奋战。        “大梦有期千日少,寸心无欲四时多。”这一年既迅疾又漫长。重复的工作,单调的生活,却是属于他和这块工地的唯一回忆。而当西北风再次吹起来的时候,他接到了一个新的招标通知。        “做工程的人走南闯北,早就习惯了。”张爱东笑起来,“到一个地方,熟悉当地的风土人情,还有机会品尝独具特色的美食,这也是我们的小‘福利’。”

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2020-01
发布时间:2020-01-10 08:55:59
1月8日,由宁波分公司承建的万华化学聚烯烃项目HDPE装置机柜间DCS系统临时上电一次成功。此次上电是整个HDPE装置仪表工作的首个关键节点,为此后的软硬件SAT、回路调试等工作打下坚实基础。 当天上午,经过业主专家组及项目部多轮上电前的确认检查,接地回路电阻阻值正常,接线准确无误,满足上电条件。于14时整,正式启动上电操作流程,至14时40分系统机柜和charm机柜全部带电运行,供电回路稳定,各模块、卡件显示正常、无报错,上电一次成功。 针对前期土建施工滞后、机柜间存在多家单位交叉施工等困难,项目部积极与业主及设计单位沟通,努力创造施工条件,从盘柜基础制造到具备进柜安装条件直至上电,与时间赛跑,最终在计划节点内完成施工任务,赢得了业主、监理单位的高度赞扬。  

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2020-01
发布时间:2020-01-11 08:53:47
 1月8日,公司董事长、总经理胡二甫会见浙江石油化工有限公司董事长李水荣,双方就共同合作的事宜进行了深入探讨和交流,达成了一系列共识。  李水荣肯定了公司在浙石化项目一期建设过程中所做的努力和取得的成果,同时要求对一期项目各尾项工程做好安排部署,二期工程要制定好各阶段重要节点目标,精心规划,保证各项节点顺利完成。        胡二甫表达了对业主的新年问候,同时感谢业主对公司长期的信任与支持。针对一期收尾工程和二期项目,胡二甫表示,将保质保量地全面完成年前目标。公司下一步将提前谋划,做好打硬仗的准备,加快施工筹备进展、加大资源投入,加强施工现场管理,在确保安全质量的前提下,全面完成合同的履约。

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2020-01
发布时间:2020-01-10 08:51:55
1月6日至7日,公司董事长、总经理胡二甫到山东分公司调研。  胡二甫一行先后拜访了华鲁恒升化工股份有限公司、齐翔腾达化工股份有限公司、利华益集团有限公司,与业主单位主要领导就在建项目施工情况和后续项目合作事宜进行了深入交流。  拜访期间,胡二甫一行还来到华鲁恒升项目草酸、环己醇、环己酮装置施工现场检查指导,慰问现场干部职工,与项目部管理人员和施工人员进行了座谈,详细了解节前安全质量管理、施工进度、品牌工程建设推进等情况,对项目施工建设给予了充分肯定。胡二甫要求,临近春节,施工过程要强化安全理念,切实落实各项安全措施,为项目施工提供坚实保障,建设高质量品牌工程,更好地为业主提供期望的服务。  胡二甫强调,2020年是公司职工队伍建设提升年,公司在逐步推行成熟人才用工用人机制,山东分公司可以全方位人才引进,队伍组建可以从自动焊接、电仪、防腐等方面进行突破,组织技能培训,提升员工综合能力,鼓励职工公平竞争,建立员工收入增长机制,积极推进幸福项目建设。  公司副总经理陈友智、总经济师姚国庆,分公司经理陪同调研。