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05
2020-03
发布时间:2020-03-05 11:07:37
       为强化现场返场人员疫情防控,督促现场安全有序、稳定的组织复工复产,六化建安全生产管理部组织召开复工项目疫情防控及安全生产视频会议。“点对点”连接14个分公司(直属项目)的32个项目。       会上传达了公司董事长、总经理胡二甫关于疫情防控的相关指示要求,并再次强调现场安全相关问题。各分公司机关及项目就目前当地疫情情况、防控物资储备情况、人员进场管理情况、复工返岗人员隔离措施情况、应急处置措施、需要公司解决的困难等情况进行了详细的介绍。       六化建安全生产管理部就现场集中反馈的后续襄阳员工离襄手续办理,防护口罩采购等问题积极联系公司相关部门协调处理,并及时反馈给相应项目。

04
2020-03
发布时间:2020-03-04 13:50:57
       正值新冠肺炎疫情防控关键时期,为有序推动公司远程办公、培训学习等工作,充分利用好居家办公时间,六化建费用控制部、信息中心利用企业微信平台采取网络培训的方式开展培训工作。        云课堂开课  “春耕”不误时        2月27日至3月2日,费用控制部打破时空界限,以企业微信为平台采用网络培训的方式分三个班开展了培训工作,共711人参加了培训。       此次培训着力于提升经营人员的精细化管理水平和岗位技能,解决实际工作操作中的疑问,由提升工作效率降成本向管理精细要效益转变。培训紧紧围绕费控部相关业务,以”哪里薄弱讲哪里,哪里不会学哪里”的方式,培训内容涵盖:工程项目精细化管理的意义及概念、2020年项目精细化管理提升方案的宣贯;费用控制部的制度及流程的解读;大家普遍关注的项目责任成本编制、分包合同及变更报送、“两清报表”及“在建项目综合信息表”相关部分规范操作的专题讲解。        网络培训是疫情之下的新举措,本次培训人员覆盖面广(经营费控人员覆盖率100%),培训内容针对性强,为今后的培训开拓了一种新方式。        线上培训 助力远程办公       3月2日,信息中心开展电脑远程办公技术培训,共319人参加培训。       此次培训主要是解决疫情期间远程办公电脑维护与优化的难题,让员工在疫情期间,即使相隔万水千山也能更好地办公与交流。培训以信息中心日常维护的问题积累为导向,培训内容包括:电脑的各种组件、vpn连接故障处理、新中大问题处理、讲述内网和外网的区别,以及vpn的作用;视频会议系统设备介绍、部分分会场的设备现状、视频会议要求及注意事项;有关电脑“蓝屏”和“黑屏”问题、电脑卡顿现象以及视频会议常见的“双流”报错、视频会议有杂音、回音的解决办法等方面。        网络培训是利用“互联网+”的一种创新方式,同时也响应了国家《关于应对新型冠状病毒感染肺炎疫情支持鼓励劳动者参与线上职业技能培训的通知》的要求。此次培训内容丰富,注重实效,覆盖范围大。线上培训时,反馈强烈,互动热烈,参加培训的人员“带着问题而来,满载成果而去”。

02
2020-03
发布时间:2020-03-02 17:09:22
       2月29日上午,在公司安排下,宁波分公司在襄阳市慈善总会捐赠的KN95口罩12340个、防护服600套的防疫物资登记备案完成。        疫情发生以来,宁波分公司积极响应公司号召,通过国内外渠道筹措到这珍贵的批防疫物资。在向市慈善总会捐赠同时,也为公司襄阳基地防疫一线提供了宝贵的防疫物资。

01
2020-03
发布时间:2020-03-01 13:50:56
    “鉴于在疫情防控工作中后勤管理公司贾冬梅、机械化施工公司陈华超2名同志表现突出,经研究决定,批准他们加入中国共产党”。2月29日,六化建召开公司党委(扩大)会议,专题研究讨论疫情防控一线火线入党事宜。     在疫情防控阻击战打响之后,贾冬梅主动请缨加入到疫情防控一线的队伍中去,作为后勤服务公司宣传劝导组二组的组长,她带领宣传劝导组深入生活基地各单元宣传、劝导居民不要出门,还利用下班时间,一对一的与失独家庭进行沟通,并根据需求快速配送相应物资,第一时间将组织的温暖传递到困难群众的手中。     陈华超春节放假后回农村老家过年期间,主动加入村里“疫情防控突击队”,谢绝所在村委会用车加油补贴,用私家车承担为村民采购生活物质和急需药品任务,无采购任务时在村内巡逻劝导外出村民返家隔离,或在村口值勤点值班。     他说,“我一直有个入党的愿望,能够参加村里的‘疫情防控突击队’,就要以一名党员的身份要求自己,为老乡们提供一些力所能及的帮助。”由于他优异的表现,他所在的高新区团山镇胡湾村村委会专门给公司发来感谢信表彰陈华超的先进事迹。     面对严峻的疫情防控形势,六化建各级党组织和广大党员干部充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用,主动担当作为,坚守工作岗位,带头冲锋在前,在行动中践行初心和使命,让党旗在防控一线飘扬。

01
2020-03
发布时间:2020-03-01 13:46:23
       2月28日下午,六化建财务系统召开工作视频会,宣贯集团公司企业负责人会议、公司职代会会议精神并做“每周一课”业务培训,会议由财务部副主任马珂主持,共190名财务人员参加了本次会议。        六化建总会计师尚小建对集团公司企业负责人会议精神进行宣贯,财务部主任赵立萍宣贯公司职代会精神,总结了集团公司和公司2019年主要工作,分析当前面临形势,传达、部署2020年重点任务。        尚小建强调,要坚决贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实集团公司企业负责人会和公司职代会会议精神,在确保做好防疫工作的前提下,有力有序开展财务工作,围绕公司2020年经营目标,以增价值、提效率、控风险、强监督为原则,推动财务管理前移,深化预算管理,夯实资产质量,加快人才提升,以高质量的财务工作推动企业发展新跨越。        随后,财务部相关人员对《应收款项管理办法》进行了宣贯,对“两金”管理工作中的主要问题进行了通报,对保理业务的知识和运用进行了系统地讲解,通过“每周一课”的学习,增强财务人员的知识储备,逐步提升财务人员的综合管理能力。

28
2020-02
发布时间:2020-02-28 19:33:44
       2月27日,六化建以视频会议形式召开了2020年二届一次职代会。公司外部董事、领导班子、副三总师、部门主任及副主任、各二级单位党政负责人、职工代表、特邀代表等共计190余人参加会议。公司总经济师、工会主席姚国庆主持会议。        会议听取并审议了公司董事长、总经理胡二甫作的题为《迎难而上,奋发有为,为实现公司发展新跨越而不懈奋斗》的行政工作报告。        会议全面总结回顾了公司2019年各项工作。会议指出,一年来,公司紧紧围绕“推进全面精细化管理 实现企业高质量发展”工作主题,全面从严治党,强化战略执行,狠抓市场营销,力推精细化管理,深化改革再出发,各项经济指标再创新高,取得了令人振奋的成绩,公司发展进入了新的历史阶段。        会议结合当前形势和集团公司的发展思路与要求,指出公司2020年的工作主题是建设和完善现代国有企业制度,推进公司治理体系和治理能力现代化。公司2020年工作总体思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面深入学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,认真落实国资委、集团公司工作部署,加强党的领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,以推进混合所有制改革为突破口,以智能制造为重点,推动公司治理体系和治理能力的现代化,确保公司在高质量、可持续发展的道路上行稳致远,确保公司“三年五年规划、十年三十年中长期目标”的胜利实现。       会议研究部署了公司2020年重点任务。会议强调,2020年,公司紧紧围绕工作主题和工作目标,将着力抓好以下重点工作,一是持续压实党建责任,提升党建质量,以一流党建工作助推企业高质量发展;二是持续提高战略管控能力,深入推进混合所有制改革,为企业高质量发展指明方向;三是加大经营开发力度,筑牢企业高质量发展的根基;四是坚持创建品牌工程,提高生产管理能力;五是深入推行精细化管理,全面提升成本管控能力;六是狠抓“两清”、严控“两金”上涨,促进企业长效发展;七是推进财务精细化管理,提高资产质量,为企业转型升级提供专业保障和服务;八是认真开展“员工队伍建设提升年”活动,全面提升人力资源管理水平;九是加强科技创新,提高信息化应用水平,增强企业发展的内动力;十是强化内部控制,加强风险管控,推动企业治理体系和治理能力现代化。        2020年是我们国家全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标,为“十四五”发展打好基础之年。会议希望,在集团公司做强做优做大的目标指引下,公司要抢抓机遇,攻坚克难,锐意进取,砥砺前行,为公司发展再上新台阶,为实现“三年五年规划、十年三十年中长期目标”而不懈奋斗!        胡二甫作了总结讲话。针对做好疫情防控和公司今年目标任务,胡二甫希望,公司全体员工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,勠力同心,迎难而上,坚决打赢新冠肺炎疫情防控战,坚定信心完成全年目标任务,为实现公司发展的新跨越、为实现员工对美好生活的向往而努力奋斗!        会议期间,公司总经济师、工会主席姚国庆作了安全案例分享并对代表提案工作及工会工作了简要报告;公司总会计师尚小建作了2019年财务决算和2020年财务预算报告;公司党委副书记、纪委书记沈泓宣读了2019年度先进集体、劳动模范、优秀工作者表彰文件。 

28
2020-02
发布时间:2020-02-28 17:53:37
       2月27日,六化建以视频形式召开专题会议,认真学习传达集团公司2020年企业负责人会议精神,并就如何贯彻落实好会议精神,做好企业疫情防控和复工复产等近期各项工作提出要求。公司领导班子成员、二级单位党政负责人、公司机关部门副主任及以上人员参加了会议。        公司党委书记敖谦重点传达了集团公司党委书记、董事长戴和根在2020年企业负责人会议暨一届三次职代会上的讲话精神和集团公司总经理、党委副书记刘家强作的《坚持创新驱动 勇于深化改革 狠抓提质增效 开创集团公司高质量发展新局面》行政工作报告主要内容。        敖谦指出,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”规划发展和实现第二个百年目标打好基础之年。当前,生产经营的压力还在不断增加,发展面临的主要矛盾依然突出,特别是新型冠状病毒肺炎疫情给经济发展带来了巨大的冲击,也给公司各级干部职工带来了重大的考验。        敖谦要求,面对这种形势,各级领导要认真学习传达集团公司会议精神,按照集团公司2020年总体工作思路和公司职代会各项工作部署,继续强化项目精细化管理、严格绩效考核、高度重视两金压降,坚定信心,咬定年度生产经营目标不松劲;深化三项制度改革,推进混合所有制改革及 “国企改革三年行动”,眼睛向内,咬定改革创新不松劲;继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,提高站位,以政治建设为统领,咬定全面从严治党责任不松劲。要坚持疫情防控和复工复产两手抓两手硬,以更坚决的态度、更有效的措施推动各项重点任务落实落地,为建设具有全球竞争力的世界一流工程公司而努力奋斗。        公司董事长、总经理胡二甫要求,各单位要狠抓集团(股份)公司系列会议精神的落实,要在集团公司做强做优做大的战略目标引领下,抢抓机遇,攻坚克难。还要一手抓疫情防控不放松,一手抓恢复生产经营工作不动摇,确保职代会各项部署和2020年各项指标的落实,不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为公司发展再上新台阶,实现新跨越而不懈奋斗,为全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标做出新的贡献!

28
2020-02
发布时间:2020-02-28 17:42:24
       2月24日上午、25日上午,六化建召开总部职能部门工作视频会议,公司董事长、总经理胡二甫,副总经理田耀鹏、总部各部门主任、后勤管理公司负责人参加了会议。        会上,公司总部各部门主任、后勤管理公司负责人详细汇报了近期疫情防控和复工复产工作情况、2020年重点工作安排及举措,胡二甫逐一对各部门、后勤管理公司汇报内容进行了点评,对会议进行了全面总结。         胡二甫强调,当前公司要全面贯彻落实党中央、国资委、集团公司工作部署,一是要坚定不移打赢疫情防控攻坚战,重点做好公司员工个人防护工作,为推动公司全面复工复产、完成2020年各项工作提供坚强保障;二是要坚定信心完成2020年任务目标,迎难而上,全面执行落实部门既定工作计划。        围绕公司2020年工作主题,推动重点工作落实和任务目标完成,胡二甫对总部职能部门主任提出了6点希望和要求。一要在加强团队建设、系统建设上下功夫,发挥每一名团队成员的作用,放大每一名团队成员的能力,激励保护优秀员工的积极性,促进团队成员间有机融合,实现团队高效运转。二要在提高管控能力上下功夫,各部门、系统要严格落实公司各项规章制度,切实提高制度执行力;建立容错纠错机制,科学放权,大胆实践;加强学习,提高素质能力和业务水平,自动自发履行岗位职责、落实工作部署。三要在强化创新管理上下功夫,紧跟时代步伐,杜绝因循守旧,树立创新思维,提高创新意识,将创新管理融入到部门、系统管理工作中。要强化技术创新,提升公司核心竞争力;要加速商业模式创新,在混合所有制改革、投融资方面取得突破,与利益相关方实现合作共赢;要持续推进管理创新,提高工作效率,降低管理成本;要加强制度创新,深度激发企业活力,提高公司持续发展动力。四要在推进精细化管理上下功夫,牢固树立精细化管理的理念,带头树立“过紧日子”的思想,聚焦成本管控,挖潜精细化管理的深度和空间,让精细化管理成为每一名管理者的基本功和必修课;精细化管理只有进行时,没有完成时,需要长期坚持和持续改善。五要在密切与集团公司相关部门沟通对接上下功夫,及时学习宣贯上级指示精神,快速响应落实有关决策部署,运用集团公司优势和资源,有效推动公司各项任务工作完成。六要在实施“总部去机关化”上下功夫,调整优化职能,切实解决总部错位越位、管得过多过细问题;调整优化结构,切实解决机构设置不科学、人员配置不合理问题;转变工作方式,切实解决管理链条长、横向协同差、办事效率低问题;转变工作作风,切实解决会多、文多、检查多,不担当、不作为问题;健全长效机制,抓好持续推进,从根本上实现“总部去机关化”。

26
2020-02
发布时间:2020-02-26 17:37:50
       2月25号,印尼分公司力勤OBI镍钴项目从第三国引进的29名越南籍焊工顺利入境印尼并抵达施工项目现场。        此批外劳的及时引进,有效缓解了新型冠状病毒肺炎疫情影响下国内技术工人无法进场导致的现场劳动力短缺现状。同时,此批外劳的引入,为印尼分公司打通了越南籍外劳合法进入印尼的通道,为后续印尼分公司大范围、成体系引入越南籍工人积累了宝贵经验。        为了确保技能水平,分公司前期专程派人赴越南监督焊接技能考核并进行人员筛选,工人均采用1年期工作签入场。        鉴于项目现场较为偏远,分公司派专人护送此批外劳进入施工现场,从越南启程至进入现场,路途花费3天时间。       为了防止新型冠状病毒对现场可能产生的影响,业主在距离现场的外岛“拉布哈”安排检查站,对此批人员进行了测体温、测血压、抽血检验等措施,确保上岛人员的身体健康及安全。        第三国外劳的引入,为公司国际工程项目施工关于人力合理使用方面探索出了新的途径,此批越南技工进场后,经过体检、入场安全培训后,将很快投入项目的施工工作,极大缓解国内技术工人短缺的现状,同时也将大大降低项目施工人力成本。

26
2020-02
发布时间:2020-02-26 17:10:13
       当前,六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策,全力做好复工复产策划,经过不懈的努力,各单位复工复产工作正有序有力推进。        山东分公司东营联合石化项目部围绕“一手抓防疫,一手抓复工复产,两手抓两手都要硬”主题开展复工生产工作,积极与业主及东营港管委会联系了解工人返岗复工程序,为顺利推进生产做好准备工作。        在了解到山东省内返岗复工要求后,项目部立即安排各施工队统计返岗人员信息 ,并通知可返岗复工的人员办理健康通行卡。(健康卡有效期5天,持有健康通行卡可以在山东省内同行,并且免去隔离)经过一系列的努力,2月20日第一批工人合计12人,顺利到达施工现场。        为了保障项目的安全稳定与项目人员的身体健康,项目部进行统一部署,对所有新进工人进行全面的信息排查,并开展防疫培训,分发防疫用品,安排返程人员按时上报返程后健康状况并做好记录,全力保障项目的顺利复产。        截止2月24日,共有200余人顺利到达施工现场,为项目增加了更多的人力,加快了施工进度,力保完成3.31施工节点。          第五分公司领导班子多次就分公司疫情防控和复工复产工作研究讨论,制定方案,积极推动复工。在积极推动下,2月21日,分公司4000万吨每年炼化一体化项目一期净化合成工程成功拿到复工通知,江浙等地项目7个项目也陆续复工复产状态。        目前,浙江舟山石化项目已有6名正式职工、11名工人进点工作。浙江昌海制药项目已有1名正式员工返回项目,准备防控等工作。        江苏富强项目和方圆化工项目负责人颜家伟已于2月21日率先返回项目部,正在着手统筹防控复工事宜。          南通星辰项目已有30名本地工人做好准备,等复工手续批准,便可入场。        福建漳州奇美项目将有两名项目管理人员于2月27日进点,目前已有12名工人、2名正式职工被批准进入现场。        江西兄弟医药项目部已有3名正式职工将于2月27日返回上班,并有6名施工人员进场工作。        分公司其他项目也正在积极和业主及当地政府联系,确定复工时间。        2020年,宁波台塑60万吨丙烷脱氢项目将正式进入土建施工年,需要完成的产值大而施工范围广。虽然疫情影响了项目进展,但是项目部全体员工整装待发,信心满满,力求推进项目在稳中前进。        1月底,项目部领导就开始部署各项工作,召开视频会议,成立项目部门机构,完成部门的制度汇编讨论审定,网络招聘管理人员,进行项目策划,并与业主和浙江政府保持时刻联络,争取早日实现项目复工!        2月3日起,项目各部门就开始按步就班的开展各项工作。        经营部:对合同单价进行细致的讨论分析,组织相关部门进行合同交底、二次经营活动分析会、编制招标文件进行网上招标及询价比价、确定施工队伍和相应劳动力。        工程部:统计已到图纸、通过网络与业主共同处理及准备开工所需资料、对已到图纸进行会审。          设材部:进行施工材料的询价、网上采购防疫和施工所需物资等。        综合部:保障着人员进场的衣食住行,安排着项目上的防疫工作等。        在此期间虽然病毒隔断了人的正面联系,但是在项目领导的带下台塑项目各部门已经逐步走上正轨。目前已到达现场管理人员16人,施工人员已落实61人。

26
2020-02
发布时间:2020-02-26 16:14:05
       在全国抗击疫情的关键时期,作为湖北省内企业的六化建按照党中央和集团公司要求,在坚持不懈抗击疫情的情况下,统筹兼顾促进生产,公司各系统、各专业采用线上线下联动模式,有力有序复工,全力保障公司经营目标的完成。       在不懈努力下,近日,六化建顺利中标浙江石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目(二期)炼油装置12标段(1#油渣制氢装置及界区附近公用管网)安装工程,这是在抗击疫期的关键时期公司中标的第一个项目,也是近3个月来,公司再次中标浙江石化项目(二期)工程,该装置中标后,六化建在浙石化项目(二期工程)中累计中标合同额已达10亿元。       浙石化4000万吨/年炼化一体化项目是目前国内建设规模最大的炼化一体化项目,也是全球重化工领域最大一体化工程。项目的建设将有利于提高我国石化产业基地的规模化和集中度,促进相关加工产业的优化升级。在一期的建设过程中,六化建以高效的施工管理,精湛的施工技术,赢得了业主的高度认可和赞赏,为后续项目的承接打下了坚实的基础。       此次中标,不仅是业主对中央企业、对湖北企业的信任,更是对公司的肯定,同时也为抗击疫情的公司广大经营者及全体职工注射了一剂强心剂,相信在党中央的坚强领导和集团公司的支持下,在公司全体职工的努力下,我们一定能打赢这场抗疫狙击战,保持公司的平稳健康发展。 

26
2020-02
发布时间:2020-02-26 16:03:14
       庚子新年,一场突如其来的战“疫”,考验和见证着六化建各部门的责任与担当。        线上调研 支撑科学研判        防疫复工复产,1月28日开始,工程管理部火速调查公司国内及海外在建项目防疫情况,了解公司春节期间施工项目留守人员健康情况,实时收集各省市对项目复工时间的最新要求,确定公司2020年在建项目复工业主要求及分包商相关信息、海外项目相关防疫措施等,对收集来的所有数据分类建档,为公司复工复产科学决策提供支撑。        在掌握大数据后,工程部按照公司要求,科学编制公司项目复工总体方案,发布关于组织做好项目复工复产的通知,运用信息化平台开展公司项目情况日报表上报制等各项工作,指导及要求各项目在做好疫情防控同时有序推动复工复产。在宝丰等项目,派专人配合项目部办理湖北籍离襄人员手续。目前,第一批复工人员已经到位。        跨区协作 不惧在线投标        技术部负责公司国内国外技术标的投标工作。由于疫情道路封堵,大家居家办公缺少必要的投标资料。在技术部主任和后勤管理公司的协调下,2月6日和2月8日,龚辉和黄维两位同志分次前往东津大楼办公并拷贝资料分发大家,确保技术部在线投标有“底子”。        为确保线上作业有序,技术部通过QQ群组织、协调散落全国各地的人员针对标书编织进行策划及沟通,做好网络投标视频会议的技术澄清、答疑的准备。有备而战,即便投标方式与以往不同,大家还是可以从容应对。目前,编制提交了国内国外6个技术标8个标段,完成印尼力勤硫酸镍等项目的述标,还有一个标段正在进行时。面对给力的同事,技术部周建轩感慨道“忽如一夜肺冠来,万般寂静居家关。技术群中一身吼,轻舞飞扬捉笔谈。管他妖魔且鬼怪,我辈投标飞纸弹。待到山花烂漫时,中标通知一篇篇!”        有备而战 工资准点又准时        “叮,您的工资已到账”。在不少湖北人为钱袋子发愁时,2月14日的一条工资到账提示短信温暖了疫区六化建员工的心。准点准时发工资,这得益于财务部的传统——每年放假把工作资料要拷贝回家,就怕有临时付款或者突发事情。于是,我们的财务人员在家批流程、审核附件、核对数据、提交付款、网银支付,一套流程下来保证了这次停工不停酬。        疫情发生以来,国家及地方出台了许多财税、金融等优惠政策,这些好政策与企业所得税、个人所得税、残保金、增值税及附加税的减免和扣除工作息息相关。为维护企业和员工的利益,财务部及时收集信息,在“每周一课”视频会上系统学习了《新冠肺炎税收优惠及个人所得税汇算》《新收入准则核算及实操问题解析》。于此同时,在统筹财务系统复工复产工作上,按照具备条件和创造条件,有计划有组织的进行;二级单位财务部配合所在单位行政领导的统一安排,迅速进入工作状态,最大限度减少疫情对工作的影响。此外,财务部还利用居家弹性工作机制,自主学习、主动学习,充电扩容提升自身“学习力”,全面增强风险识别,总结提炼,解决问题的能力提升。        培训充电 提升工作效率        2月13日以来,国家下发了许多和合同工期与工程计价调整相关的政策文件。费控部根据各文件规定编制了疫情期间工程项目索赔索引,为二级单位与业主协商工期和费用调整提供参考。         利用疫情期间待复工期,费控部调整部门的培训计划,提前进行工程项目精细化管理宣贯培训、本系统管理制度、流程及报表操作视频培训,要求相关员工参加培训覆盖率要达到100%;鼓励并要求二级单位经营人员进行网上造价工程师课程培训,利用待复工时间进行自我充电,学习专业知识,提升业务能力。        此外,费控部利用网络,增强内部沟通。一方面积极组织部门工作,让各类审核、审批类工作均可线上进行;分批次将结算资料运回家里,开展分包结算复审及其他业务工作。另一方面,通过视频会议等形式,开展为二级单位的服务工作。通过有效利用互联网,创新工作方式,从而使部门各项生产经营工作平稳运行。          这次疫情中,还有许多部门在努力奋斗着。春天已至,繁花已簇,中化六建的旗帜在飘扬。